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      這回特朗普扣動中美貿易戰扳機將傷到誰?戰火升級,衛浴企業該怎么應對?

      這回特朗普扣動中美貿易戰扳機將傷到誰?戰火升級,衛浴企業該怎么應對?

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      美國當地時間6月15號,美國總統特朗普向中國扣動了扳機“對中國價值500億美元的產品征收25%的關稅”.隨后中國新聞部發言人表示“雙方此前磋商達成的所有經貿成果將同時失效”。
       
        
       
      6月16日,“對原產于美國的659項約500億美元進口商品加征25%的關稅”大戰一觸即發。
       
       
       
       
       
       
      國家的強硬反擊讓百姓熱血沸騰,中美貿易戰也引起各行各業商人的高度關注。作為衛浴行業的眺望者,筆者也結合時代大背景對衛浴進出口趨勢進行盤點:
       
        
       
      中國衛浴進出口大勢簡析
       
        
       
      大勢一:一直以來,我國都是出口衛生陶瓷大國。
       
        
       
      2017年,我國出口衛生陶瓷金額達到了42.52億美元,同比增長38.64%。
       
        
       
      2017年我國衛生陶瓷出口排在前10位的國家分別是美國、新加坡、馬來西亞、韓國、英國、沙特阿拉伯、阿聯酋、尼日利亞、西班牙和澳大利亞。從出口金額角度來看,美國占出口總額最大,為16.29%,同比增長19.55%,出口金額為692772516美元。
       
        
       
      其次是新加坡,占出口總額比為10.17%,同比增長13.89%,出口金額為432428392美元。
       
        
       
      大勢二:美國一直是我國最大的傳統衛浴出口市場。
       
        
       
      但自一帶一路政策實施以來,我國建筑業和制造業企業“走出去”的步伐大幅加快,海外市場廣闊的產業擴張前景逐漸打開。
       
        
       
      新興市場獲得了較好的增長點。從出口同比增長速度來看,在出口排在前20個國家及地區中,越南、尼日利亞、馬來西亞等一帶一路沿線國家市場都實現了迅猛增長,分別為193.70%、143.87%、101.60%。
       
       
       
       
       
       
      “不把雞蛋放在同一個籃子里”!
       
        
       
      中國衛浴在對外貿易中早已做好多方準備,北美市場絕不是我們唯一最佳選擇,但部分對美出口依存度較高的衛浴企業亦應及早做好應對之策,避免貿易戰真的開打起來時處于被動局面。
       
        
       
      第一招:練好內功
       
        
       
      衛浴企業的全球化離不開核心技術的支撐。企業需扎扎實實練好內功,做好產品, 掌握核心技術。
       
        
       
      長期以來,國內衛浴行業抄襲、產品同質化的現象非常嚴重,歸根結底,還是企業自身缺乏自主核心創新能力,沒有好的設計力,只能被趨勢牽著鼻子走。
       
        
       
      此外,前二十年急功近利的衛浴紅利時代,致使很多企業一味追求利潤而忽視了品質的把關,產品標準把核不嚴,品質參差不齊,這些都成為國內衛浴難與國際品牌一較高下的緊箍咒。
       
        
       
      對出口衛浴企業而言,要把簡單地“賣產品”,變為“賣服務,樹品牌”,扭轉國際市場上對中國制造低端低質低價的固有印象。
       
        
       
      為進軍國際市場奠定堅實基礎,從而成為國際市場新秩序和新格局的建設者。
       
          
       
      第二招:尊重規則
       
        
       
      世界上最強大的力量,是運用規則的力量。
       
        
       
      4月16日,美國商務部宣布,中興通訊被禁止以任何形式從美國進口商品,禁令即可生效,從現在起的7年內,中興通訊都不得購買并使用任何屬于美國的芯片和軟件。
       
        
       
      消息傳出后,中興A股、H股雙雙停牌,其美國供應商的股票大幅下跌,最嚴重的跌了30%以上。
       
        
       
      這是中興通訊因違反美國禁令,把含有美國芯片的敏感設備,賣給伊朗一事,在2017年3月認罪并簽署的和解協議宣告失敗,在已繳納8.92億美元罰款后,被美國方面發現,中興依然在調查期間撒了謊。
       
        
       
      不尊重游戲規則的結果,最終只能是被規則反制。
       
        
       
      中國向來是人情社會,對規則的漠視是中國企業的通病,所以有序的競爭和市場競爭是我們最渴望的。
       
        
       
      中國加入WTO已經十七年,但對于市場經濟意識、知識產權保護意識、國際游戲規則,涉及國際法律法規,尤其是國際政治的薄弱仍是我們最大的短板。
       
        
       
      很多時候,我們的企業走出國門,才會發現,社會規范、行業規范和企業規范的缺失已經成為嚴重制約我們全球化的重要因素。
       
        
       
      廣東省衛浴商會等一些權威行業組織則主動擔當挑起了補足社會和行業規范缺失的重責,著手啟動完善相關行業標準的工作,相信“亡羊補牢 未為晚矣”。
       
        
       
      第三招:拓寬渠道
       
        
       
      我們大多數衛浴出口企業仍處于產品“走出去”的初級階段,國外貼牌生產、來料或委托加工貿易為主,部分主動尋求國外買家,參加國內外各種展會,發展國外代理商。
       
        
       
      對于有實力的企業,可以把“以產品‘走出去’為主轉向以資本‘走出去’為主”作為轉折點。
       
        
       
      充分利用好國內國外兩個市場、兩種資源,積極參與區域經濟合作和全球多邊貿易體系,主動地在更廣闊的國際市場空間進行產業延延伸與實施比較優勢的資源配置。
       
        
       
      開拓新的發展市場空間,改變現有的產業布局,增加與提升中國企業在國際市場中的份額,改變在國際市場中的被動角色,提升國際競爭實力。
       
        
       
      比如到有市場需求的國家和地區去投資興辦實體,探索并實現在全球范圍內的市場資源配置,以更領先的技術、更先進的管理,在國際國內兩個市場互動中實現結構調整和轉型升級。
       
        
       
      所有的貿易戰都是“殺敵一千,自損八百”。中美貿易戰短期未必全面開打,但也可能逐步升級。
       
        
       
      不管如何,對于出口型衛浴企業來說,在走出國門之時,都需練好內功,手握利器,方能馳騁天下,真正立足于國際市場。

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